纸板公司-恒源纸箱-湖州纸板

1、不接受涨价寻求新的供应商导致中型一般用户向掌握纸板资源的二级纸箱厂转移订单，快消品等量大价低的用户转向有成品纸资源的一级纸箱厂采购。

2、被接受涨价（多为量小或者订单烦杂的用户），这部分用户因为订单转移难度大增加三级纸箱厂的话语权，在材料涨价的基础上溢价涨价给客户增加利润率。

3、寻找新的替代品，转向塑料周转箱、循环使用箱、塑料袋等替代品导致纸箱需求量的减少

4、用户改变原来的包装设计在不增加硬性成本的前提下满足包装的需求。改变设计有两个方向，一个是五层改三层一个是高克重转向低克重，变相减少成品纸的需求量。第四阶段推演：因为成品涨价导致获利空间的加大（一般来说在上游集中度较高的前提下售价上涨比例一定大于成本上涨比例，比如废纸涨100原纸上涨至少150）导致进口成品纸的需求加大，纸板公司，另一方面加速没有外废额度的造纸厂的退出速度进而进一步加大纸厂集中度强化现有大型纸厂的优势---从而巩固价格上涨的可能性。通过四个阶段的不断演化，就会---改变现有1、2、3级厂的生存格局，尤其是造成终端用户的流向进一步分化，快消品、集团用户流向一级厂，要求高、服务好、价格有竞争力的中型客户流向二级厂，量小服务烦杂、个性需求订单流向三级厂，1、2级厂之间是非敌非友式的上下游关系，2、3级厂之间是亦敌亦友式的既斗争又合作关系，纸板销售，合作的是纸板斗争的是纸箱。合作、斗争、分化，然后各自回到自己的生态位！2解决方案外废供应短缺的---原因要回到的政策，减少外废不是为了打击国内造纸而是减少环境压力，纸板价格，外废的减少直接的弥补方法就是进口废纸浆和进口成品纸，把力大的一端放在---。与之相应的另一个政策就是在国内大力推广“绿色包装”，下面就顺便说说绿色包装。

     ---的生产技术2010年，公司订购了台湾祥艺300型高速瓦楞纸板，生产线门幅2.5米，生产2、3、4、5、7层中瓦楞纸板，面纸高克重达350克/平方米。该设备于2011年12月正式投产，产品稳定，生产效率提高了90%。为满足市场需求，我公司还推出be、aa、aaa型等特殊纸板

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